Pour déployer le potentiel des organisations et des employés grâce à un soutien professionnel et personnalisé.

Avec près de 20 années en consultations et ressources humaines dans différents types d’entreprises, je contribue au succès des organisations par le développement des compétences des clients et de leurs employés.

GESTION DU CHANGEMENT ET TRANSITION NUMÉRIQUE

Évaluation préliminaire des projets

• Évaluer l’état des performances globales (KPI)

• Cartographier les processus

• Analyser les structures de travail

• Analyser les risques et impacts liés au projet de transformation

Gestion de projet de transformation

• Conseiller et soutenir le processus pour choisir la solution innovante

• Aligner le plan d’implantation

• Établir les stratégies de gestion du changement

• Établir un plan et coordonner les communications

• Structurer le programme de formation et assurer

• Évaluer l’acquisition des compétences critiques aux opérations

Développement d’une culture humaine et d’impacts

• Développement d’un leadership responsable et conscient

• Formations personnalisés

• Formations des formateurs

• Coaching de gestion

• Gestion et développement des compétences

• Analyse des stratégies et changements salariaux

Développement organisationnel

Attraction / Rétention / Motivation

• Élaborer des stratégies pour identifier la/les cause(s) des problèmes

• Collecter, rassembler, structurer et organiser les données recueillies

• Analyser et traiter les données

• Identifier le/les problèmes et proposer des actions correctives

• Présenter les résultats et les recommandations

• Implanter les recommandations retenues

Implantation de système de formation et amélioration continue

• Analyse des fonctions de l’organisation et identifier les compétences clés

• Rédaction d’instructions de travail (Opération, Qualité, SST, …)

• Compréhension des forces et faiblesses des systèmes actuels et enjeux de main d’œuvre

• Élaboration du système de compétences

• Création du système de gestion des compétences et connaissances

• …

Transfert de connaissances et gestion deS compétences

• Analyser les emplois, définir les processus et les méthodes de travail

• Définir et répertorier les compétences clés

• Structurer les programmes de formation nécessaires

• Analyser la présence des compétences dans l’organisation

• Évaluer les risques à la pérennité des organisations

• Établir des stratégies pour favoriser la relève et la continuité des opérations

AMÉLIORATION CONTINUE, Performance et efficacité

• Cartographier et améliorer des processus administratifs

• Élaborer des formulaires d’analyse des emplois

• Créer des outils pour suivre la performance des employés

• Implanter des indicateurs de performance pour la production et pour l’administration

• Concevoir et rédiger des manuels de l’employé, des procédures de travail et autres

GESTION ÉQUITABLE DES SALAIRES ET DES INCITATIFS