Pour relever vos défis en développement organisationnel et recevoir un soutien professionnel et personnalisé.

Avec près de 20 années en consultations et ressources humaines dans différents types d’entreprises. Je contribue au succès des organisations par le développement des compétences des clients et de leurs employés.

GESTION DU CHANGEMENT ET TRANSITION NUMÉRIQUE

Évaluation préliminaire des projets

• Analyser et clarifier les objectifs

• Évaluer l’état des performances globales (KPI)

• Cartographier les processus

• Évaluer les dynamiques relationnelles et décisionnelles

• Analyser les structures de travail et compréhension des rôles

• Analyser le Portrait RH

• Coordonner les tests psychométriques

• Analyser les risques et impacts liés au projet de transformation

Gestion de projet de transformation

• Conseiller et soutenir le processus pour choisir la solution innovante

• Aligner le plan d’implantation

• Établir les stratégies de gestion du changement

• Établir un plan et coordonner les communications

• Effectuer les suivis du changement

• Soutenir la direction, l’équipe de projet et les employés pendant la transition

• Cartographier des nouveaux processus et méthodes de travail

• Structurer le programme de formation et assurer

• Évaluer l’acquisition des compétences critiques aux opérations en cours de projet

Développement d’une culture humaine et d’impacts

• Développement d’un leadership responsable et conscient

• Formations personnalisés

• Formations des formateurs

• Coaching de gestion

• Gestion et développement des compétences

• Analyse des stratégies et changements salariaux

Développement organisationnel

Attraction / Rétention / Motivation

• Élaborer des stratégies pour identifier la/les cause(s) des problèmes

• Élaborer des questionnaires personnalisés ou des sondages

• Mener des entrevues ou des enquêtes auprès des employés

• Collecter, rassembler, structurer et organiser les données recueillies

• Analyser, traiter et coder les données

• Identifier le/les problèmes et proposer des actions correctives

• Présenter les résultats et les recommandations

• Implanter avec vos équipes et gestionnaires, les recommandations retenues

Implantation de système de formation et amélioration continue

• Analyse des fonctions de l’organisation

• Identifier les compétences clés

• Analyse des processus et rédaction d’instructions de travail (Opération, Qualité, SST, …)

• Compréhension des forces et faiblesses des systèmes actuels et enjeux de main d’œuvre

• Élaboration du système de matrice de compétences

• Compréhension des critères de performance et de la philosophie de gestion

• Création du système de gestion des compétences et connaissances ou identification de systèmes de gestion

• Implication des employés, département et gestionnaire pour transfert d’expertise et créer le mouvement au système à implanter

• Amélioration du système et actions correctives.

• Gestion du projet et coordination des actions

• …

Transfert de connaissances et gestion deS compétences

• Analyser les emplois, définir les processus et les méthodes de travail

• Définir et répertorier les compétences clés

• Structurer les programmes de formation nécessaires

• Analyser la présence des compétences dans l’organisation

• Évaluer les risques à la pérennité des organisations

• Établir des stratégies pour favoriser la relève et la continuité des opérations

AMÉLIORATION CONTINUE, Performance et efficacité

• Cartographier et améliorer des processus administratifs

• Élaborer des formulaires d’analyse des emplois

• Créer des outils pour suivre la performance des employés

• Implanter des indicateurs de performance pour la production et pour l’administration

• Concevoir et rédiger des manuels de l’employé, des procédures de travail et autres

GESTION ÉQUITABLE DES SALAIRES ET DES INCITATIFS